el cielo del afortunado es el infierno del envidioso.

no basta con ser bueno ,  hay que ser la mejor opción

 

 

 

 

 

 

Cesar Augusto Escobar Silva  Aprovechamientos industriales Carvajal Propiedades e Inversiones Teléfono: +(57) 2 6675011 Ext. 20337 E-mail: Cesar.Escobar@carvajal.com Cali - Colombia

 

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no sobrevive el mas fuerte , sino el mejor adaptado al cambio

5 interesantes efectos de la realidad

https://youtu.be/1C-XTtsF03g

Los lobos y las ovejas

Cierta vez los lobos enviaron una embajada a las ovejas, con el deseo de que se acordara la paz entre ellos para todo el futuro. —¿Por qué habríamos de seguir por siempre librando esta mortal lucha? —dijeron los lobos—.

 

Estos malvados perros son la causa de todo, nos ladran sin cesar y nos provocan. Díganles que se retiren, y ya no habrá obstáculo que impida nuestra eterna paz y amistad. Las tontas ovejas les hicieron caso y despidieron a los perros.

 

Entonces el rebaño, privado de sus mejores protectores, cayó fácil presa de su traicionero enemigo.

 

FÁBULAS, ESOPO, SIGLO VI a. C.

 

La razón no funciona como un juez que sopesa imparcialmente las pruebas, sino más bien como un abogado que justifica nuestras opiniones ante los demás. 

 

El gran artista y arquitecto barroco Pietro Bernini era muy hábil para detectar potenciales rivales jóvenes y mantenerlos a su sombra. Cierto día, un joven picapedrero, Francesco Borromini, le mostró unos bocetos arquitectónicos. Bernini reconoció de inmediato su talento y lo contrató como asistente. Esto encantó al joven, que recién se iniciaba, pero en realidad era solo una táctica para tenerlo cerca, manipularlo psicológicamente y crearle un complejo de inferioridad. Y, en efecto, a pesar del brillante talento de Borromini, Bernini goza de mayor fama. La estrategia empleada con Borromini fue una práctica que Bernini aplicó toda su vida. Cuando temía que el gran escultor Alessandro Algardi, por ejemplo, eclipsara su fama, se las ingenió para que Algardi solo pudiese conseguir trabajo como asistente suyo. Y cualquier asistente que se rebelara contra Bernini y tratara de imponerse por sí mismo, podía despedirse de su carrera, pues Bernini la arruinaba de manera irremediable.

Pescado como regalo

 

 

A Kung-yi Hsiu, primer ministro de Lu, le gustaba mucho el pescado. Por lo tanto, la gente de toda la comarca, llevaba pescados de regalo. Sin embargo, Kung-yi no quería aceptarlos.

 

Al ver esto, su hermano menor lo censuró, diciéndole:

—Tanto como te gusta el pescado, ¿por qué no aceptas el pescado que te regalan? Kung-yi Hsiu le contestó:

—Es solo porque me gusta el pescado que no acepté el pescado que me regalaron.

 

Si acepto el pescado, asumo un compromiso y quedo en deuda con ellos. Una vez que les deba un favor, alguna vez tendré que infringir la ley. Y si infrinjo la ley, seré destituido como primer ministro.

Y una vez destituido de mi cargo, no podré proveerme de pescado. Si, por el contrario, no acepto el pescado de ellos y no me destituyen de mi cargo, siempre podré abastecerme del pescado que quiera.

 

HAN-FEI-TZU, FILÓSOFO CHINO, SIGLO III a. C.

El avaro

Un avaro, para asegurar su propiedad, vendió todo lo que tenía y lo invirtió en un gran bloque de oro, que escondió en un pozo, en la tierra, que siempre iba a visitar e inspeccionar. Esto despertó la curiosidad de uno de sus obreros, que sospechando que allí había un tesoro escondido, aprovechó un descuido de su amo, fue hasta el lugar y robó el bloque de oro. Cuando el avaro regresó al pozo y lo encontró vacío, lloró y se arrancó los cabellos. Pero un vecino, que lo vio en tan extravagante duelo, tras enterarse de la causa le dijo:

 

—No te preocupes más. Toma una piedra y colócala en el mismo lugar y haz de cuenta que es tu bloque de oro, pues, ya que no te proponías utilizarlo, tanto te servirá la piedra como el oro.

 

El valor del dinero no está en su posesión, sino en su uso.

 

FÁBULAS, ESOPO, SIGLO VI a. C.

 

 

Cuando juegue con las emociones de la gente, deberá tener mucho cuidado. Estudie al enemigo de antemano: hay algunos personas que más vale dejar tranquilos.

 

Los líderes de la ciudad de Tiro, capital de la antigua Fenicia, confiaban en poder resistir los ataques de Alejandro Magno, quien, si bien había conquistado Oriente, no había atacado esa ciudad, ubicada en un punto muy bien protegido, sobre la costa. Enviaron embajadores a Alejandro para advertirle que lo reconocerían como emperador, pero no permitirían que ni él ni sus fuerzas entraran en la ciudad de Tiro. Desde luego, esto enfureció a Alejandro, que de inmediato inició el sitio de la ciudad. Durante cuatro meses Tiro resistió, hasta que al fin Alejandro decidió que el esfuerzo no valía la pena y que trataría de negociar con los tirrenos. Sin embargo, estos sintieron que, después de haber incitado a Alejandro Magno a la acción, habían ganado la partida, de modo que, confiados en que podrían resistir sus embates, se negaron a negociar y hasta mataron a los mensajeros. Tal actitud enfureció a Alejandro. Ya no le importaba cuánto se prolongara el sitio ni cuántas tropas necesitara, tenía recursos suficientes y haría lo que fuera necesario. Preparó un ataque tan fuerte que logró capturar Tiro al cabo de pocos días, incendió la ciudad y vendió como esclavos a los habitantes.

 

Usted puede provocar a los poderosos y lograr que cedan y negocien, o que dividan sus fuerzas, pero antes analice con quién está tratando. Busque la grieta en el poder del otro, localice el talón de Aquiles. Si no hay tal grieta —si la fuerza y el poderío del enemigo son monolíticos— usted no tendrá nada que ganar y todo que perder al provocarlo. Elija con cuidado a quién tentará con su carnada, y nunca provoque a los tiburones. Por último, hay ocasiones en que un estallido de ira en el momento oportuno podrá favorecerlo, pero deberá tratarse de una ira prefabricada y estrictamente controlada. Eso le permitirá determinar con exactitud cómo y sobre quién caerá. Nunca provoque reacciones que a la larga puedan volverse contra usted. Y utilice esos estallidos con la menor frecuencia posible para tornarlos más intimidatorios y significativos. Ya se trate de una reacción con cuidado fingida o espontánea, si sus explosiones temperamentales se producen con demasiada frecuencia perderán su poder.

 

Como gran dilema moral, es posible que no exista una respuesta acertada (o una sola): ¿matarías a una persona si con ello salvas la vida de otras cinco? Por primera vez, el dilema del tranvía se ha probado en la vida real con 200 participantes, ratones enjaulados y descargas eléctricas. Este fue el resultado. ¿Matarías a una persona para salvar a cinco? Este experimento pone a prueba el famoso dilema del tranvía en la vida real EmailThis Premium lets you save unlimited bookmarks, PDF, DOCX files, PPTs and images. It also gives you a PDF copy of every page that you save. Upgrade to Premium → Screenshot: Inception Como gran dilema moral, es posible que no exista una respuesta acertada (o una sola): ¿matarías a una persona si con ello salvas la vida de otras cinco? Por primera vez, el dilema del tranvía se ha probado en la vida real con 200 participantes, ratones enjaulados y descargas eléctricas. Este fue el resultado. El planteamiento del dilema, del que hemos hablado en otras ocasiones, es "sencillo": imagínate que un tranvía está fuera de control y se dirige por las vías a cinco personas que están atadas a los raíles. La buena noticia es que tienes el poder de salvarles tirando de una palanca que desviará el carro fuera de control a otra pista. El problema es que en la otra pista hay una sola persona atada, y si intervienes para salvar a las cinco personas, terminarás matando a esta otra. Existen muchas variantes pero la esencia es la misma: la cuestión ética planteada por el problema del tranvía es si debes salvar cinco vidas tomando una, lo que en cualquier caso significa "ensuciarte" las manos , o si debes abstenerse de elegir activamente matar a alguien, lo que de manera perversa resultaría en más muertes. Image: Know Your Meme Ahora, y por primera vez, los psicólogos en Bélgica han llevado el escenario de la pesadilla al mundo real, obviamente una "versión" del mismo. En un experimento con 200 estudiantes voluntarios, los participantes fueron admitidos en un laboratorio, de uno en uno, y se les presentó el dilema. En el laboratorio, una máquina de electroshock se conectó a dos jaulas separadas. Una de estas jaulas tenía cinco ratones dentro. La otra jaula tenía un solo ratón. A los participantes se les dijo que tenían 20 segundos para tomar una decisión. Si no hacían nada, se aplicaría una descarga eléctrica muy dolorosa pero no letal a la jaula que contenía los cinco ratones. Sin embargo, si simplemente presionaban un solo botón colocado delante de ellos, entonces esos cinco ratones se ahorrarían la descarga eléctrica, que en cambio se administraría al único en la otra jaula. Importante antes de comenzar a criticar a los investigadores: en realidad, ningún animal sufrió una descarga eléctrica o sufrió daños en el examen, pero esto no se le dijo a los voluntarios, quienes siempre creyeron que en su decisión alguno acabaría con descargas. ¿El resultado? el 84% de los participantes que tomaron parte en la prueba eligió presionar el botón, ahorrando a los cinco ratones la descarga al elegir conscientemente al otro ratón. Lo interesante es que este experimento de la vida real no coincidió con otro llevado a cabo por los investigadores en el que preguntaban a un grupo separado de participantes cómo reaccionarían en la misma situación. Esta vez fue puramente hipotético, sin laboratorio ni seres vivos presentes. Curiosamente, en ese experimento solo el 66% de las personas dijeron que "eliminarían" el ratón solitario. Por supuesto, el experimento tiene varias limitaciones. Para empezar, es difícil equiparar éticamente la perspectiva de la muerte humana con la experiencia de que un ratón reciba una descarga eléctrica. Sin embargo, los resultados sugieren que, en el calor del momento, muchos más se inclinan hacia el consecuencialismo (el resultado global) que en el pensamiento deontológico (que argumenta que sería inmoral actuar para herir el único ratón, a pesar del resultado general), de lo que podríamos pensar. Así pues, no hay otra forma posible de terminar, ¿qué harías en tu caso? [Psychological Science vía ScienceAlert]     Source: https://es.gizmodo.com/matarias-a-una-persona-para-salvar-a-cinco-este-exper-1826033298     Upgrade to Premium Plan ✔ Save unlimited bookmarks. ✔ Save PDFs, DOCX files, images and Excel sheets as email attachments. ✔ Get priority support and access to latest features. Upgrade to Premium   EmailThis Send web pages & articles to your email inbox. If you have any suggestions, bug reports or comments, please let me know at bharani@hq.emailthis.me. You can also Tweet to us at @EmailThis_

Dentro de lo posible, no se debiera sentir animosidad contra nadie…

Hablar a una persona en tono irritado, demostrar odio a través de las palabras o la mirada, es un accionar innecesario: peligroso, tonto, ridículo y vulgar.

 

La ira o el odio nunca deberán demostrarse sino en lo que uno hace, y los sentimientos serán tanto más eficaces si se traducen en acción, ya que con ello se evita exhibirlos en cualquier otra forma. Solo los animales de sangre fría tienen mordeduras ponzoñosas.

 

ARTHUR SCHOPENHAUER, 1788-1860

psalmanazar

 

 

 

https://www.infobae.com/america/cultura-america/2018/03/21/la-delirante-vida-de-george-psalmanazar-el-impostor-literario-que-se-convirtio-en-una-celebridad/

 

 

Cuando te crees luchona pero te gusta joder

 

https://www.infobae.com/america/eeuu/2019/02/04/hizo-un-examen-de-adn-encontro-al-donante-anonimo-con-que-concibio-a-su-hija-y-pago-un-precio-devastador/

 

 

 

El ciudadano y el forastero

—Mira a tu alrededor —dijo el ciudadano—. 

Este es el mercado más grande del mundo. 

—Oh, no, no lo es, — contestó el forastero. 

—Bien, quizá no el más grande —dijo el ciudadano—, pero sí el mejor de todos. 

—Por cierto que usted se equivoca —replicó el forastero—. Yo le puedo asegurar… 

Al anochecer le dieron sepultura al forastero. 

FÁBULAS, ROBERT LOUIS STEVENSON, 1850-1894

Absher, la app que permite a los musulmanes de Arabia Saudí controlar la vida de sus mujeres

https://magnet.xataka.com/en-diez-minutos/absher-app-que-permite-a-hombres-arabia-saudi-controlar-vida-sus-mujeres

Absher, la app que permite a los hombres de Arabia Saudí controlar la vida de sus mujeres - magnet.xataka.com El problema.Toda mujer en Arabia Saudí cuenta con un "wali", un guardián varón que tiene la potestad legal para controlar sus movimientos, sus finanzas o sus elecciones vitales.Los hombres determinan a qué países pueden viajar sus protegidas, si pueden o no iniciar una empresa o con quién deben contraer matrimonio.Absher permite a todo varón saudí añadir a una o más "personas ... magnet.xataka.com

efecto nocebo

Consiste en sufrir una serie de eventos adversos como consecuencia de las expectativas negativas que tenemos respecto a un medicamento, remedio, terapia, e incluso un placebo, y que nos hacen creer que no funcionará o resultará perjudicial para nuestra salud. 

https://www.webconsultas.com/curiosidades/que-es-el-efecto-nocebo-11768

Qué es el efecto nocebo - webconsultas.com El miedo a una enfermedad, o a su tratamiento, pueden agravar tanto los síntomas de la patología, como los efectos secundarios de la terapia www.webconsultas.com

Mansart

Al principio de su carrera, se le encargó al arquitecto francés Jules Mansart,por orden del rey Luis XIV, diseñar varios pequeños agregados al palacio de Versailles. Mansart diseñó un plano detallado para cada una de esas obras,asegurándose de que el diseño observara con exactitud las indicaciones de Luis XIV. Luego se los presentó a Su Majestad.

 

 

El cortesano Saint-Simon describió la técnica de Mansart en su trato con el rey de la siguiente manera: «Su habilidad particular consistía en mostrar al rey planos que contenían alguna imperfección deliberada, a menudo relacionada con los jardines, que no eran la especialidad de Mansart. El rey, tal como Mansart esperaba, señalaba de inmediato el problema y proponía la solución correspondiente, ante lo cual Mansart exclamaba —en voz alta, para que todos lo oyeran— que él nunca habría descubierto el problema que el rey, en su genialidad, había detectado y resuelto. Demostraba de modo efusivo su admiración y afirmaba que, comparado con el rey, él no era sino un humilde discípulo». A los treinta años de edad, y después de haber utilizado esos métodos una y otra vez con el soberano, encargaron a Mansart un prestigioso trabajo: a pesar de que era menos talentoso y tenía menos experiencia que muchos otros de los grandes arquitectos franceses, se le encomendó la ampliación general del palacio de Versailles.

A partir de ese momento, Mansart fue el arquitecto del rey

ARTHUR SCHOPENHAUER, 1788-1860

"…Y ya que estamos en este tema, hay otro hecho que merece mencionarse, y es el siguiente:

Un hombre demuestra su carácter simplemente a través de la manera como maneja las cosas banales de la vida, porque es entonces cuando baja la guardia. Esto suele brindar una buena oportunidad para observar el ilimitado egoísmo de la naturaleza humana y su total falta de consideración para con los demás, y si estos defectos se manifiestan en pequeñas cosas, o simplemente en el comportamiento general, comprobará usted que también tiñen la forma de actuar en temas de importancia, aun cuando se intente disimularlos.

Esta es una oportunidad que no debería pasarse por alto. Si en los pequeños asuntos cotidianos, las pequeñeces de la vida… un hombre es desconsiderado y solo busca aquello que le resulte ventajoso o conveniente, sin importarle los derechos de los demás, si se apropia de lo que pertenece a todos por igual, puede usted estar seguro de que no hay justicia en su corazón y de que sería un villano de talla mayor si no fuese porque la ley y la fuerza le atan las manos.

ARTHUR SCHOPENHAUER, 1788-1860